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Negociar é a arte de desenvolver as relações humanas
Penso que ninguém mais, hoje em dia, tem dúvidas quanto a saber que: negociar é a arte de desenvolver as relações humanas.Esta é a premissa básica. Nesse sentido, do ponto de vista teórico, as relações humanas resultam da interação entre pessoas, obviamente como...
Rescisão indireta. O que é e como se caracteriza?
Hoje é muito comum ouvir que um empregado tomou uma medida contra o empregador em virtude de falta grave deste, no curso do contrato de trabalho. O artigo 483 da CLT trata das situações que justificam a proposição desta modalidade de rescisão. Muitos chamam de...
Requisitos essenciais ao exercício do poder disciplinar na empresa
As medidas disciplinares são basicamente três sanções administrativas: advertência, suspensão e demissão, mas esse processo deve funcionar como um recurso a ser empregado só após intenso uso da disciplina educativa: muita conversa, envolvimento, treinamento e foco nos...
O poder diretivo do empregador – responsabilidade objetiva
A CLT considera como empregador “a empresa, individual ou coletiva, que, assumindo os riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação pessoal de serviços”. Define como empregado “a pessoa física que prestar serviço de natureza não eventual a...
De fato e de direito” nas relações trabalhistas e o papel do gestor
Podemos definir o termo relações trabalhistas como sendo o relacionamento – “de fato e de direito”, entre uma empresa, os seus empregados, e os sindicatos que os representam. Uma relação de conveniência social e de finalidade remuneratória, onde lucro e salários são...
Uma metáfora para refletir a gestão das relações de trabalho
NÃO SE DOMA LEÃO SEM ESTRATÉGIA “Matar um leão por dia” é um ditado popular que exprime a dificuldade de se conquistar alguma coisa no cotidiano, ou a complexidade de realizar uma tarefa. Ou as duas coisas, o que é pior – especialmente para o infeliz do leão....
Aonde? Quem? Por que? Ah! é o velho problema da comunicação… e a possível solução
“Eu sei que você acredita que entende o que acha que eu disse, mas eu estou em dúvidas se você percebeu que o que ouviu não é o que eu queria dizer”… E assim vai. Faz de conta que eu me expressei bem e faz de conta que você entendeu. Obviamente, o que acabamos de...
A saga do Urso… ou: Como a miopia organizacional pode acabar com um empreendimento
Certa vez eu li um livro (Era Urso?) infanto-juvenil muito interessante a respeito de um Urso (isto mesmo, um Urso, não se tratava de um homem feio ou peludo, mas, sim, de um mamífero carnívoro da família dos Ursídeos). Gostei muito da história e dos seus...
Atuando como psicólogo, mesmo não sendo
Eu, líder? Eu, psicólogo? Não na definição exata da palavra, a menos que você tenha, de fato, essa formação. Mas muitos líderes perguntam, em treinamentos de liderança, se eles não deveriam atuar também como “psicólogos” diante de certas condutas dos seus liderados no...
É possível ensinar alguém a ser líder?
https://www.youtube.com/watch?v=kKsHifBAL-k Essa é uma pergunta clássica e que aparece em todos os treinamentos de gestão e liderança que realizo, e que não são poucos. A resposta é curta e direta. Sim, é possível! Basta lembrar a célebre frase de Thomas Alva Edson,...