FORMAÇÃO EXECUTIVA EM RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS (FERTS) — EAD TÉCNICO

(LANÇAMENTO EM BREVE, COM DEFINIÇÃO DE CARGA-HORÁRIA, VALOR E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO)

Trilha de formação em 5 módulos progressivos — Compreender, Dominar, Aplicar, Negociar e Concluir, abrangendo 15 disciplinas temáticas.

Cada módulo conduz o participante de forma contínua, do entendimento do cenário à atuação completa como consultor interno e externo em relações trabalhistas e sindicais.

PARA QUEM É ESTA FORMAÇÃO

Uma formação democrática e profunda, desenhada tanto para quem está começando do zero quanto para profissionais veteranos que buscam uma reciclagem com conteúdo de alto valor comprovado.

  • Profissionais de RH e Relações Trabalhistas: Com ou sem experiência, que desejam conquistar uma formação sólida para crescer na carreira.

  • Gestores e Líderes de Equipe: Que buscam agregar conhecimento técnico para tomar decisões seguras e fazer uma melhor gestão de pessoas.

  • Advogados e Consultores: Que precisam dominar a realidade prática das empresas e a aplicação real do direito do trabalho.

  • Sindicalistas e Representantes: Que desejam entender profundamente as dinâmicas modernas de negociação e legislação.

  • Interessados na área: Que querem migrar de carreira ou dominar um dos setores mais estratégicos do mercado atual.

O CURSO POSSUI VALIDADE LEGAL?

Sim! Nosso curso de Formação Executiva em Relações Trabalhistas e Sindicais é um Curso Livre de Qualificação Profissional, com total validade jurídica em todo o território nacional. Ele é legalizado com base na Lei Federal nº 9.394/1996 (LDB) e no Decreto Presidencial nº 5.154/2004.

Precisa de autorização do MEC?

Não. O MEC regula apenas o ensino formal (como graduações e pós-graduações). Cursos livres têm autonomia legal para focar no que o mercado de trabalho realmente exige, sem a necessidade de burocracia ou vínculo com o ministério.

 

Onde posso usar o certificado?

Ao concluir o curso, você recebe um Certificado de Conclusão válido para:

    • Enriquecer seu currículo e se destacar em processos seletivos de RH, DP e Gestão.

    • Progressão de carreira e comprovação de atualização profissional na sua empresa.

    • Horas complementares exigidas por faculdades e universidades.

FORMATO

    • Carga horária total: [XX] horas, distribuídas em vídeos explicativos (dois por módulo, com duração média de [XX] minutos) e caderno digital de exercícios.

    • Período de acesso e validação: até 3 meses a contar da liberação do material — prazo em que o participante conclui o conteúdo, agenda a videoconferência com o consultor e realiza o teste de conhecimentos para a certificação.

    • Videoconferência com o consultor: o participante tem direito a uma videoconferência de até 2 horas com o consultor, durante o período da formação, para esclarecimentos de modo geral, caso deseje.

    • Caderno digital de exercícios para fixação e prática do conteúdo.

    • Livro Governança Trabalhista (de autoria do consultor) como material de apoio.

    • Apostila completa do curso, com todos os slides apresentados – em PDF.

    • Liberação imediata: todo o material será liberado de imediato após a confirmação do pagamento.

    • Pagamento: em até 3 (três) vezes sem juros, pelo sistema XYZ.

    • Certificado: emitido, com CRA do consultor (Conselho Regional de Administração) após a realização de um teste de conhecimentos sobre o material aplicado.

Governança Trabalhista

PROGRAMAÇÃO

MÓDULO I — COMPREENDER: O MUNDO DO TRABALHO E SEUS PROTAGONISTAS

Disciplina 1. Roteiro da Jornada

    • A dinâmica do curso: finalidade, objetivos, abrangência e distribuição dos assuntos

    • Bibliografia consultada e currículo do consultor

Disciplina 2. O Trabalho em Transformação

    • Análise de cenários: o trabalho, a gestão de pessoas e os sindicatos

    • A base das relações trabalhistas no Brasil: sistema representativo sindical e representatividade em números

    • O sindicato: características, funções e fontes de atração

Disciplina 3. Empresa e Sindicato: Atores em Cena

    • O impacto do sindicato na vida das empresas

    • O reconhecimento e a sobrevivência do sindicato: a função percebida como necessária e bem executada

    • A atuação dos gerentes na representação dos empregados

    • A participação dos trabalhadores na vida das empresas: vertentes oficial, colaborativa e reivindicatória

    • Como manter as prerrogativas da linha de comando das empresas

Disciplina 4. De Onde Viemos: A História que Explica o Presente

    • A origem do sindicalismo: correntes ideológicas, raízes históricas e tipos de sindicatos

    • O sindicalismo no Ocidente e o movimento sindical como força social

    • A organização sindical no mundo: Europa (Inglaterra, Itália, França, Alemanha), Estados Unidos e Brasil

    • A história do sindicalismo no Brasil: períodos mutualista, de desenvolvimento, de consolidação, legalista, de transição, oficialista, populista, revolucionário e do novo sindicalismo

    • As organizações sindicais internacionais

MÓDULO II — DOMINAR: A BASE JURÍDICA DO TRABALHO E DO SINDICALISMO

 

Disciplina 1. Princípios e Fontes: A Alma do Direito do Trabalho

  • Objetivos e princípios: dignidade humana, proteção, fonte mais favorável, condição mais benéfica, in dubio pro operario, indisponibilidade de direitos, continuidade da relação de emprego, primazia da realidade, razoabilidade e boa-fé

  • Fontes e hierarquia das normas jurídicas: fontes heterônomas e autônomas; convenção e acordo coletivo

  • Relação do direito do trabalho com os demais ramos: constitucional, civil, penal, administrativo, comercial, internacional, seguridade social, tributário, econômico e processual

  • Interpretação e integração das normas trabalhistas: métodos gramatical, lógico, teológico, sistemático, extensivo, restritivo, histórico, autêntico e sociológico; jurisprudência, súmulas, OJs, precedentes normativos, analogia e equidade

Disciplina 2. A Relação de Emprego na Prática

  • Conceitos e características da relação de emprego

  • Empregador: definição e caracterização legal

  • Poder de direção do empregador

  • Empregado: definição e requisitos legais

  • Responsabilidade solidária e subsidiária

Disciplina 3. Direito Sindical: As Regras da Representação

  • O princípio da liberdade sindical: Convenção 87 da OIT e a liberdade sindical nas Constituições brasileiras

  • Conceito e natureza jurídica do sindicato

  • Associação sindical: categorias econômica e profissional; associações de grau inferior e superior; centrais sindicais

  • Custeio do sistema confederativo

  • Funções e prerrogativas sindicais e situações abusivas do direito sindical

Disciplina 4. Conflitos Coletivos: Caminhos de Solução

  • Conflitos coletivos de trabalho

  • Meios de solução: autocomposição, heterocomposição e autotutela (greve)

  • Conceito, tipos de dissídio coletivo e a dinâmica do processo

MÓDULO III — APLICAR: O CONSULTOR DE RELAÇÕES TRABALHISTAS EM AÇÃO

Disciplina 5. A Função RT: Estratégia e Resultados

  • Por que a empresa deve investir em relações trabalhistas

  • O papel e a função do profissional de RT: rol de tarefas e responsabilidades, desempenho, planejamento de trabalho, foco de desempenho, objetivo e meta

  • Estratégia de trabalho visando resultados: envolvimento das áreas, desempenho global e itens de controle

  • Método para análise e desenvolvimento de plano de trabalho em RT: diagnóstico trabalhista de clima organizacional (método SWOT)

  • Principais questões da lei trabalhista 13.467/2017 (Reforma Trabalhista) e ações preventivas cotidianas

  • Coibir reclamações e conflitos trabalhistas no dia a dia

Disciplina 6. Consultoria Interna e Externa: O CHA do Profissional

  • Consultoria — uma perspectiva prática para o consultor interno e externo

  • O CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) do consultor interno

  • O CHA do consultor externo

MÓDULO IV — NEGOCIAR: A ARTE DE CONSTRUIR ACORDOS COLETIVOS

Disciplina 7. O Campo da Negociação: Conceitos e Premissas

    • O conceito e a finalidade

    • As premissas: aceitação dos princípios da sociedade capitalista, consenso sobre o bem-estar social, sobrevivência da empresa como interesse comum, obrigação de agir de boa-fé, possibilidades de prejuízos recíprocos, concordância quanto ao que pode ser negociado e preservação da instituição da negociação coletiva

    • As características: institucionalização e administração do conflito, ritualização do processo, projeto organizado, custo econômico-financeiro, exigências de planejamento, importância das relações interpessoais e pressões dos representados

    • Aspectos variáveis e a dinâmica da negociação coletiva

Disciplina 8. Objetivos e Desempenho: Onde Queremos Chegar

    • Padrões de desempenho: objetivos e estratégia de negociação, objetivos e políticas de empresa, objetivos e pretensões sindicais

    • Objetivos formulados como objetivos de negociação e exemplos práticos

Disciplina 9. O Processo: Da Preparação ao Encerramento

    • A etapa preliminar: medidas de curto prazo, estruturação do comitê negociador, controle de incertezas ambientais, coleta de informações (banco de dados, manual de negociação, custeio das reivindicações e apoio técnico)

    • As etapas de planejamento, aproximação, discussão e encerramento

Disciplina 10. Técnicas e Táticas: Ferramentas do Negociador

    • Principais tipos de negociação: distributiva e integrativa

    • Como negociar bem: estabelecer objetivos, administrar informações, apresentar argumentos, disponibilizar alternativas de ação e as quatro ferramentas do processo (estratégia de negociação em nove etapas)

    • O raciocínio estratégico: comparações entre benefícios e custos; acordo ou desacordo; custos do acordo e do desacordo

    • O poder de barganha

    • As táticas de negociação: ambiente, organização do comitê, condução da negociação, ancoragem e contra-ancoragem, o tempo, pacote de alternativas para fechamento do acordo

    • Argumentos para sustentar a negociação e glossário de frases usuais (o que evitar, usar com moderação e usar)

    • Estilos de negociação

Disciplina 11. Comportamento e Objeções: O Modelo de Negociação

    • Aspectos comportamentais da negociação coletiva

    • Apresentação de argumentos

    • Neutralização de objeções: como transformar rejeição em objeção, tipos de objeções e formas de neutralizá-las

MÓDULO V — CONCLUIR: GREVE, CONTINGÊNCIA E O PROJETO FINAL

Disciplina 12. Greve: Entender para Prevenir

    • Meios de defesa e causas de greve

    • O impacto econômico da greve: custos antes, durante e após a greve

    • A neutralização da greve e as armadilhas da greve

Disciplina 13. A Lei de Greve na Prática

    • A greve como direito fundamental do trabalhador

    • Lei nº 7.783/1989 (Lei de Greve): notificação de paralisação, direitos garantidos aos grevistas e efeitos da greve

    • Interpretação prática: greve em serviços essenciais, greve no serviço público civil, uso e abuso do direito de greve, interdito proibitório e locaute

Disciplina 14. Plano de Contingência: Prontidão e Resposta

    • Estrutura operacional do PCG

    • Modelo completo de PCG: introdução, aspectos legais, diretrizes gerais, possíveis problemas decorrentes da greve a serem mitigados, atividades essenciais a serem mantidas e organograma funcional do comitê de greve

Disciplina 15. Projeto Final: Sua Jornada como Consultor

    • Estudos de caso de negociação coletiva

    • Simulação de mesa de negociação

    • Elaboração de um plano de trabalho de RT (diagnóstico SWOT aplicado)

    • Projeto final: estruturação de um PCG para cenário real da empresa do participante

Carlos Mina Consultoria
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