SEMINÁRIO ABERTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE SEGURANÇA EMPRESARIAL
(ESPECIALIZAÇÃO E ATUALIZAÇÃO)
| AGENDA 1º SEMESTRE/2027 (16H) | |||||
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| MÊS | DATAS | LOCAL | INVESTIMENTO | INSCRIÇÕES* | |
| MARÇO | 2ª semana | São Paulo | Capital | A definir | Aberta |
| ABRIL | 2ª semana | Campinas | — | A definir | Aberta |
| MARÇO | 2ª semana | Rio de Janeiro | Capital | A definir | Aberta |
| ABRIL | 5ª semana | Minas Gerais | Belo Horizonte | A definir | Aberta |
| MAIO | 4ª semana | Rio Grande do Sul | Porto Alegre | A definir | Aberta |
| MAIO | 4ª semana | Bahia | Salvador | A definir | Aberta |
| * As inscrições realizadas têm caráter meramente de manifestação de interesse, destinando-se exclusivamente à formação de turmas, datas e preço, não gerando, por si, qualquer obrigação de matrícula ou pagamento. A efetivação da inscrição e a realização do pagamento somente ocorrerão após a confirmação, pela consultoria, das datas e do valor do seminário, mediante comunicação formal ao interessado. | |||||
Formato
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Presencial
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Carga-Horaria: 16h (2 dias sequenciais).
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Público-alvo: empresas orgânicas (com vigilância própria ou contratada), empresas de vigilância, profissionais da área de segurança empresarial-patrimonial e interessados
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Programa interativo, estruturado com estudos de caso reais, análises de risco aplicadas e exercícios práticos de tomada de decisão com cases, análises e exercícios
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Participante recebe livro “Segurança Empresarial”, apostila e certificado com CRA.
OBJETIVO
O seminário desenvolve estratégias preventivas e corretivas de segurança patrimonial, em amplo aspecto, para contribuir com a administração da empresa e proporcionar um ambiente seguro. A abordagem considera o cenário social atual, os aspectos legais e as ações que impactam o campo preventivo da segurança, tendo como base o trinômio fundamental: risco, proteção e defesa.
No Final do Treinamento o Participante Estará Apto a:
- Analisar o contexto de preocupações das empresas no cenário social atual.
- Avaliar as verdadeiras contribuições da segurança para os resultados organizacionais.
- Reconhecer os riscos emergentes de segurança para as organizações empresariais.
- Elaborar plano de trabalho estruturado com entregas e resultados efetivos.
Nosso Diferencial — Com Este Programa Podemos Assegurar:
- ATUALIZAÇÃO E PREPARO — Informações pertinentes às demandas reais e urgentes da área de segurança empresarial.
- CAPACIDADE ANALÍTICA — Solução técnica de problemas mediante identificação precoce e prevenção de possíveis conflitos.
- EFICIÊNCIA DE RESULTADOS — Desempenho e métricas de proteção rigorosamente associados aos objetivos organizacionais estratégicos.
PROGRAMAÇÃO
1. SEGURANÇA COMO FUNÇÃO ESTRATÉGICA
- A segurança como disciplina de sobrevivência e fator de continuidade do negócio
- Segurança é responsabilidade da direção — o gestor como conselheiro estratégico
- Motivação, oportunidade e impunidade: a lógica por trás de todo risco
- Posicionamento da SEP na estrutura e o exercício da autoridade do gestor
2. O NEGÓCIO EM XEQUE: PATRIMÔNIO, AMBIENTE E RISCOS
- Patrimônio em sentido legal e econômico: o que está efetivamente em jogo
- A empresa, as influências ambientais e os riscos consequentes
- O gestor como intérprete do cenário social e dos índices de criminalidade
- Custo-benefício e valor agregado: justificar o investimento em segurança
- Do Plano à Estratégia: O Plano de Segurança Empresarial
- O plano como instrumento estratégico — e não documento de gaveta
- Ação conjunta com órgãos públicos e polícia
- Metodologia de análise e solução de problemas e tomada de decisão
3. PILAR 1 — RISCO: ANTECIPAR PARA SOBREVIVER
- Risco presente e risco potencial; danos e perdas que ameaçam o negócio
- Análise de riscos: o que ameaça, quando se agrava, quem promove a ameaça
- O radar da gestão da SEP e a metodologia de avaliação
- Priorização: matriz de classificação, teste de eficiência e exemplo prático
4. PILAR 2 — PROTEÇÃO: ALOCAR RECURSOS COM INTELIGÊNCIA
- Medidas procedimentais (manuais, normas, rotinas) e como torná-las eficazes
- Medidas pessoais: vigilância, perfil e supervisão, chaves, identificação e comunicação codificada
- Medidas físicas e eletrônicas: barreiras, iluminação, alarmes, depósitos e layout
- Dimensionamento dos meios de proteção e administração de situações críticas
5. PILAR 3 — DEFESA: GERENCIAR CRISES E GARANTIR CONTINUIDADE
- Gerenciamento de crise e protocolos de ações
- Plano de contingências para emergências (PCE) e princípios de elaboração
- Contingências de greve
6. INFORMAÇÃO: O ATIVO MAIS ESTRATÉGICO DA PROTEÇÃO
- A informação como vantagem competitiva da segurança
- Coleta, valor intrínseco e gerenciamento das informações
7. O GESTOR ESTRATÉGICO: COMPETÊNCIAS E LIMITES LEGAIS
- Matriz CHA do gestor estratégico de segurança
- Competências: comunicação, negociação, trabalho em equipe, concentração e foco
- Aspectos legais: provas, cadeia de custódia e limites de atuação
- Investigação, observação e depoimentos
8. APLICAÇÃO PRÁTICA: 5 EXERCÍCIOS + PROJETO FINAL
- Exercício 1 — Radar de exposição: cada participante mapeia os 10 principais riscos da sua empresa e os classifica como presente ou potencial
- Exercício 2 — Matriz de prioridades: montar a matriz probabilidade × impacto e decidir onde alocar os primeiros recursos de proteção
- Exercício 3 — Justificando o investimento: comparar estado atual × estado desejado e defender, em números, o custo-benefício da segurança
- Exercício 4 — Plano de contingência: desenhar um PCE para um cenário crítico (greve, incêndio, furto interno ou evento extremo)
- Exercício 5 — Defesa do plano à diretoria: apresentar a estratégia de segurança em 10 minutos, como se estivesse diante do conselho
- Projeto Final (em grupo) — Plano de Segurança Empresarial: os grupos analisam uma empresa ou localidade real (ou caso fornecido), levantando riscos, vulnerabilidades e ameaças do ambiente; elaboram o plano completo — análise de riscos, matriz de prioridades, dimensionamento da proteção, PCE e protocolos — e apresentam à turma como proposta estratégica para assegurar a continuidade do negócio.